月度總結大會分4個階段進行：

第一個階段是目視化管理培訓。由IE工程師董仕放講解目視化管理的概念、目視化管理的特點、公司內現有的部分目視化管理內容和優秀的目視化管理案例；利用目視化管理可以讓現場管理的各種信息通過我們的眼睛的觀察就能快速地得到，提高我們管理的效率。

第二個階段是3月6S總結。IE工程師董仕放展示了3月各工段區域的問題總數、月度得分、月度排名的分析圖表，由圖表可以看出各工段6S管理雖然得到了一部分提升，但是平均得分為89.78分，仍低于公司的最低達標線90分，4月仍需繼續加大6S管理的推行力度。

第三個階段是典型6S問題解析。采用圖文并茂的形式，將各工段的常見6S問題展示給大家，讓大家對已經出現的問題加深印象并能舉一反三地在車間日常管理中規避這些問題的出現。

第四個階段是獎項的頒發。主持人陸續公布獎項的獲得工段，獲獎的工段由該工段的工段長和全體組長上臺領獎并拍照宣傳。2021年3月份6S拼比中，零部件工段獲得第一名，機加工工段獲得第二名，三合一工段和裝配工段并列最后一名。通過6S月度拼比，鼓勵優秀的工段，刺激暫時落后的工段，營造良好的6S推行氛圍。